2016/09/26
VTEP の実態は、vSphere の視点で見ると、ハイパーバイザの中にある仮想スイッチ(分散スイッチ VDS)上に作成されるVMkernel ポートになります。VMkernel ポートはIP アドレスを持ち、このIP アドレス間でVXLAN のオーバレイ通信を行います。VTEP は分散スイッチ上にVMkernel ポートとして展開されるため、論理スイッチの実装には分散スイッチが必須となります。

http://blogs.vmware.com/jp-cim/2015/04/nwv02.html


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VM(vnic) ==> veth(dvport) ==> vDS(Portgroup) ==> vmkernel (VTEP) ==> 物理NW
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2016/09/11
これまでの自身の経験と想いを電子文書に書いている。
わたしの恋人は、若くしてPM職についている。
難局を何度も乗り越えてきた。上から委任されたタスクをこなし
立ち向かい結果を出した。自己の重要感を感じ、さらにモチベと意欲を高め行動するようになった。
批判や小言、悪口をいう人には、相手の立場になって考えた上で接している。
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『リーダーシップ心理学~"自己重要感”で人は動くようになる』


「最近、現場スタッフのやる気がなくて困っている」
「離職率が高くて、なかなか良い人材が育たない」
最近、このような相談をよく受けます。
特に"出店ペースをあげて一気に成長している企業”や、"経営者
のワンマン経営のもとに成長している企業”にこの悩みが多く見受
けられますね。
「うちは給料もそこそこ優遇しているのに・・・」
たいていのクライアントさんは、そう嘆きます。一体なぜでしょう?
以前このような相談がありました。
とあるチェーンなのですが、急な出店ペースで成長してきたせいか、
人材面が追いつかず組織体制がガタガタだというのです。
例えば・・・


  ●新規出店したくても店長が育っていない。
  ●現場スタッフのサービス水準が低下してきている。
  ●離職率が高くて、常に人材不足状態である。
  ●現場スタッフのモチベーションの低さが表面化してきている。


等々。ここでは言い切れないほど、多くの問題を抱えていたのです。
その中でも早急に解決しなくてはならなかったのが、現場スタッフ
の離職率の高さとモチベーションの低さの問題。
このまま放置しておくと、さらにサービス水準が落ちる事が目に見
えていましたし、となると更なる成長も難しくなるからです。
そこで真因を追究するために主要スタッフの従業員カウンセリング
を行いました。カウンセリングをとおして見えてきたのが、


  ◆店舗現場の事を分かりもせず、本部側が「こうしろ、ああしろ」
   と無理難題を要求してくる事への不満。


  ◆自分達は本部側が勝手に敷いたレールを走るだけのコマである
   事への不満。


  ◆本部主導であるにもかかわらず売上等の成果がでないと、現場
   スタッフの問題にされることへの不満。


等々。現場スタッフには、ここでは言い切れないほどの不満があっ
たのです。実はこういったケースって、結構多いのです。なぜこの
ような問題が起きるのか?
その原因は大きく2つ考えられます。まず一つ目は、急激に組織が
拡大したため従業員間のコミュニケーションギャップが発生し、従
業員が一丸となれていないこと。そして二つ目は、間違ったリーダ
ーシップのもと組織が管理されているということです。
こういった人間関係の問題は当事者間だけで解決しようとすると、
余計に状況が悪化する事が多いので、私が第3者的に入って意識改
革研修と従業員カウンセリングを行う事によって解決する事にしま
した。
特に重視したのは『リーダーとしての意識改革』です。
その内容を一部抜粋してお伝えしましょう。
このケースの場合、現場スタッフが「本部がこうしろああしろと無
理難題を要求してくる」「自分は本部主導で決めた事を実行するだ
けのコマである」と不満を抱いている事から、極度にトップダウン
型の組織体制で、"監視型リーダーシップ”による管理がされてい
る事がわかります。
"監視型リーダーシップ”とは、例えば仕事のやり方ひとつにして
も「ああしろ、こうしろ」と細かく指示を出して、部下の行動を全
て自分の監視下におきながらリーダーシップを発揮する方法を言い
ます。
これは、全て自分の思い描いたとおりでないと気が済まなかったり、
完ぺき主義な人に多いのです。でもこの方法には決定的な欠点があ
ります。それは部下の"主体性”を奪うという点です。
トップダウンで全てを事細かく指示されていると、その言われた事
だけしかしない指示待ち型の主体性のない人間になってしまうこと
は容易に想像できますよね?
そして、主体性を発揮できない部下は、"やらされ感”が募るばか
りで、仕事のやりがいに大きく影響する"自己重要感”を感じる事
ができないのです。


この"自己重要感”。


実はとても大切で、「自分は役に立っているのだ」「自分は必要と
されているのだ」と自己の存在意義を感じる感情を言います。
人って自分の存在意義を感じるからこそ、その仕事にやりがいを感
じ、モチベーションが上がるもの。
ですから、人をやる気にさせて上手に動かしたいならば、まずはそ
の人の"自己重要感”をいかに感じさせるか、これが大きなポイン
トとなってくるのです。
そこで私は"監視型リーダーシップ”から"協働型リーダーシップ”
への変革を試みました。
"協働型リーダーシップ”とは部下の主体性を育て、自己重要感を
大切にしながらリーダーシップを発揮する方法です。この"協働型
リーダーシップ”に必要な要素として、次の2点があります。
まず一つ目は思い切った部下への権限委譲。そして二つ目が部下と
の信頼関係の構築です。
思い切った権限委譲によって、部下自らが考え、決めた方法で仕事
をさせる必要があるのです。「自分は任されている、頼りにされて
いる」という感情があってはじめて、自己重要感が育まれるのです
から。
上司はマニュアルや規制によって部下の監視ばかりをするぐらいな
ら『どうすれば部下に仕事を楽しいと思ってもらえるか』を考える
事にエネルギーを費やしましょう。
部下が「楽しくてしょうがない」と思いながら仕事をすれば生産性
はグンとあがります。職場の雰囲気も良くなります。そして何より
もモチベーションが上がります。
そして、部下との信頼関係の構築。部下に権限委譲するということ
は、上司はその分、部下を信頼しなければならないということを忘
れてはなりません。
「何かあったときの責任は俺が負う。君たちにやり方は任せるから、
思う存分やってみろ」と、部下を信頼すると同時に、自分がリスク
を負う覚悟を決める。
そんな上司を見てはじめて部下は「この人ならついていっても大丈
夫だ」と安心し、上司を信頼して動いてくれるのです。
部下に権限委譲することの大切さ、互いの信頼関係を構築する事の
大切さへの気付きを促し、それを実践することによる部下との関係
性の変化を体感することによって、徐々にではありますが本部管理
者のリーダーシップのあり方が変化していきました。
そして約半年後には、現場スタッフの士気があがり、本部側と店舗
側とのコミュニケーションギャップも改善され、離職率も低下する
までに至ったのです。
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2016/09/11
自己の重要感に対する欲求
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2016/09/05
"曖昧さ"を排除し、徹底的に"事実"だけに集中する。

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考える練習?2

2016/09/04
生活保護申請で「すみません」と頭を下げ続ける24歳

心と体を壊す前に、使える制度を知っておく

若者の貧困を放置したらいずれ日本は大混乱

このまま高校に通って、いいことがあるのかどうか分からないと彼女は言います。今の口癖は「早く18歳になって、水商売でもっと稼ぎたい」。彼女は、自分が売れるのは容姿と若さだけであることを知っています。


■本記事について、どう考えますか?

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考える練習?1

2016/09/04
わたしは、物事をマイナス方向から考える癖が染み付いていて、
何かNEWSや事象があると悉く批判的・マイナスのイメージを持ってしまう。


■2020年に東京オリンピックが開催されます。あなたはどう思いますか?

わたしは日本でオリンピックが開催されると聞いたとき、残念ながら嬉しいとは思いませんでした。
国外から多くの外国人が来日されるため、活気に溢れると同時に東京の治安が心配になったからです。
真っ先に頭をよぎったことは、娯楽施設に人が集まるのではないかという点です。
オリンピックは世界で最も大きなイベントとわたしは認識しており、オーディエンスは本イベントを最大限楽しもうと興奮します。
居酒屋やバーなどでは人々が集まり中継映像で楽しそうに騒いでいる姿を、過去にテレビで見ました。
楽しむ行為自体には問題はありませんが、度を越えた過激な行為に走る人が出てくる可能性が高いと考えます。
それはオリンピックに限ったことではありませんが、他国から国独特の考えや多彩な考えを持つ方が集まるオリンピックだからこそそう思うわけです。
例えば、夜のお仕事の現場には娯楽目的で外国のお客さんが来るようになるでしょう。

つまりわたしは何が言いたいのかというと、風俗嬢が汚されることを危惧しているのです。
日本人女性が、外国人にいいようにされるかと思うと反吐が出ます。
性病も少なからず持ち込まれるでしょう、過激な行動に出て傷付く日本人も出てくるでしょう。

日本は莫大な商業効果を得ることができるでしょう、しかしながらその反面で危険と直面する方々もいると思うのです。
実際にはわたしが危惧しているようなことはわたしの想像で、発生しないのかもしれません、
ただわたしは率直に治安が悪くなるのではないか、と不安に思いました。

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メモ

2016/09/04
日頃から考える

居心地の悪い環境にあえて飛び込む

2020年のオリンピックについてどう思いますか?

瞬時に自分の考えを話すことが出来る人

自分はどうおもっているのか的外れではなく答えることができるか

日頃から考えているということからしか鍛えることができない

話題を聞いてどう思ったか

漠然としてみているだけでは永遠に答えることができない

自分はどう思うか考える、整理しておく

興味関心をもっていること、なんで関心があるのか
どう成りたいのか

はまってることはなんですか、趣味は何ですか
瞬時に答えることができる

この人は考えているな

頭の中でなんとなくだと、言葉にできない

文章化することが練習法

わかっていたつもりったけれどうまく説明できなかったな

文字に一旦落とし込んでいるから整理している

繰り返していると、頭の中で考えを纏めるのが早くなる

目にしたものについて考える
自分はどう思ったか

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